降低成本,改善结果

毫无疑问,油气行业的业主/运营商仍然面临着强大的阻力. 增加库存, 减少需求, 大宗商品价格持续低迷只是整个行业削减支出背后的市场现实的一部分. 这些削减不仅体现在采购战略上,也体现在商品和服务的供应上.

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毫无疑问,油气行业的业主/运营商仍然面临着强大的阻力. 库存增加、需求下降以及大宗商品价格持续低迷,只是整个行业削减支出背后的一些市场现实. 这些削减不仅体现在采购战略上,也体现在商品和服务的供应上.

首先削减的是劳动力, 通过提前退休和/或全面削减开支来实现成本节约. 结果是更少, 缺乏经验的人员需要承担更多的工作量,直到逆风消失,行业复苏.

在这样的背景下, 收缩策略的钟摆似乎也在某种程度上反应性地摆动, 熟悉的节奏. 第一个, 它倾向于事务性的, 商品和服务的低成本, 所有者/运营商拆分并竞标出单独的纪律范围包,以期从饥渴的服务提供商的狂热中获利. 尽管可供管理多重合同的员工数量减少,但企业主还是会这么做. 服务提供商, 反过来, 试着安全、成功地执行高质量的工作,但必须在极小的利润上这样做. 成功项目的关键组成部分, 如前期规划, 工程, 项目资源和关键参与者联合约定, 在认为这样做会降低成本的情况下,是否也经常减少或消除.

业主/运营商和服务提供商的注意力都集中在控制成本上, 协作, 可以一致地导致成功项目交付的集成方法被搁置一边. 结果,项目成果、创新和承诺都会受到影响. 长期的总拥有成本, 完成一个项目的直接和间接成本以及维护资产的成本都一次性增加, transactional-type关系. 一旦钟摆摆到最高点, 业主/运营商和服务提供商都提醒自己,必须有更好的方法. 然后钟摆开始摆回一个更合作的状态, 综合项目交付方法.

不幸的是, 每次市场低迷,冰球突破豪华版试玩都会重新吸取这些教训, 这主要是因为,那些在上一次经济衰退中不得不痛苦地忍受钟摆摆动及其令人不满意的结果的人,已经通过升职或减员的方式转移了. 但问题依然存在:冰球突破豪华版试玩如何避免钟摆第一次剧烈摆动?

为成功的项目交付进行协作

在这个资源受限、成本压力紧迫的时代,所有者/运营商和服务提供商都应该紧紧抓住合作的好处, 集成项目交付, 其关键要素包括:

  • 关键参与者和利益相关者尽早参与, 包括工程, 承包商, 分包商, 原始设备制造商, 主要供应商和业主设备管理人员, 运作及支援服务.
  • 从项目开始到完成进行不懈的计划.
  • 施工能力评审.
  • 涉众在目标和期望上的一致性.
  • 联合决策.
  • 所有参与者共同承担风险和回报.
  • 预先确定的冲突解决方法.
  • 在整个过程中结合行业最佳实践.
  • 所有参与者和利益相关者的透明度.

建立集成的项目交付方法有助于通过开放的商业计划共享来确保更好的目标一致性, 优先级, 以及长期的项目观, 事务的参与. 对矩阵, 无论是作为单一来源的承包商还是大型团队的一部分, 这意味着要花时间去了解客户试图解决的业务问题,这样冰球突破豪华版试玩才能帮助开发出最佳的解决方案. 在任何项目, 尽管挑战会自己出现, 通过关注客户的业务问题和目标, 冰球突破豪华版试玩可以确信,团队做出了最好的决策,以确保项目的成功交付.

在规划和可施工阶段,服务提供者越早参与,就越有机会找到更好的解决方案和更有效的实践, 带来增值服务,降低总拥有成本.

当业主/运营商采用集成的项目交付方法时,最大的机会之一是获得服务提供商的专业知识. 最近的一个例子发生在Shell Deer Park炼油厂的炊具周转期间, Matrix Service在哪里提供机械和周转服务. 在施工能力评审, 关于如何安全移除现有桶的问题出现了, 考虑到他们的条件. 因为Matrix Service团队在其他炼油厂也遇到过类似的情况, 团队在早期提供的专业知识允许开发成功的解决方案. 如果整个团队在项目的早期阶段没有参与, 这种专业知识可能没有被利用和结果, 反过来, 会有很大的不同吗.

一个集成的项目团队还可以减少间接的间接费用, 工地干扰和延误, 由于单个服务提供者的减少,项目阶段和管理问题之间的过渡时间. 所有者/经营者可以通过大量采购材料和分包合同实现可验证的成本节约,当所有者承诺更大的业务而不是交易, 一次性的项目工作. 同样的, 业主/运营商和服务提供商的间接费用节省是由于减少了个别招标的数量和由此产生的资源消耗投标周期.

提高效率是通过更好地管理资源实现的, 始终如一的敬业员工和支持人员熟悉业主/运营商和设施的期望, 需求, 政策和标准.

随着业主/运营商和服务提供商选择相互合作成为一个整体,持续改进和有效利用经验教训也得到了改善, 整合团队. 同样的, 关键的绩效指标和记分卡可以衡量和激励行为,使其朝着更好的一致性和期望的所有者/经营者的结果发展.

成本的减少和增值效益的增加是显著的,并且对单个项目并不相互排斥. 这些相同的好处也可以通过将许多类似的项目组合成一个程序或授权一个服务提供商来处理项目或维护程序的多个阶段来实现, 同源化清洁, 业主监督下的检查, 储罐或容器组合的修理和调试, 而不是使用多个提供者对这些单独的资产执行单独的作用域. 这样做, 拥有人/经营商已确保保险箱, 一致的, 非常高效。, 可重复的过程, 油箱到油箱,工地到工地. 另一个例子可能是为工程雇用单一的供应商, 采购, 资本支出项目的制造和建设相对于各自处理这些单独组件的独立实体.

一个更好的方法

毫无疑问,项目团队的质量和团队合作的水平可以成就或破坏一个事件. 协作, 无论市场状况如何,集成项目交付都是必要的, 但在业主/运营商面临挑战的时候,它甚至更为关键.

在目前的市场环境下, 选择合作的所有者/经营者, 现在,集成的项目交付方法通过收获这样的团队的利益来领导他们的行业, 同时定位自己拥有资源和合作关系
随着市场的复苏,他们需要更快地执行商业计划.

选择这种更好的方式的人可以利用他们的服务提供者提供的专业知识, 但也要利用其他同样有价值的领导品质:承诺, 责任,
责任、诚信、相互尊重、信任和服务.